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实施服务

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实施服务

标准实施

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实施定义:
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况,将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。

 

实施的成功保证:
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视;
要有项目管理机制,需求确认、变更程序、定期沟通;
项目经理负责制,严格执行项目计划。

 

实施作用:
固化业务模式和管理流程,保障策略执行;
实现先进的管理方法,提升管理水平;
实现数据积累,形成数据资产;
实时反映经营状况,快速调整经营决策。

 

分层实施:
根据客户管理的不同阶段,实现信息化的不同目的,可以采用不同的实施方法,快速实施、标准实施、咨询实施

 

 

标准实施:
客户属性
1、企业无信息化经验,并欠缺保障信息化的团队;
2、处于极速扩张期,流程及业务复杂多变的企业;
3、涉及到制造,成本,合并报表,条码管理等复杂应用的企业。

 

实施价值点
1、奥博实施团队全程参与指导项目建设,提供全方位信息保障;
2、需求调研、方案分析、流程测试、上线运行等业务环节,环环相扣,互相校验;
3、讨论充分,业务场景多方位匹配,多方案择优选用;
培训到位,关注应用企业内部员工的知识转移,保障系统成功运行。

 

客户方实施准备
1、明确信息化目标,制定详细的阶段规划;
2、组建信息化团队,建立沟通机制及制度保障落地;
3、明确企业各环节管控点,制定关键指标。

 

实施流程

 

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