实施定义：
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况，将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。
实施的成功保证：
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视；
要有项目管理机制，需求确认、变更程序、定期沟通；
项目经理负责制，严格执行项目计划。
实施作用：
固化业务模式和管理流程，保障策略执行；
实现先进的管理方法，提升管理水平；
实现数据积累，形成数据资产；
实时反映经营状况，快速调整经营决策。
分层实施：
根据客户管理的不同阶段，实现信息化的不同目的，可以采用不同的实施方法，快速实施、标准实施、咨询实施。
标准实施：
客户属性
1、企业无信息化经验，并欠缺保障信息化的团队；
2、处于极速扩张期，流程及业务复杂多变的企业；
3、涉及到制造，成本，合并报表，条码管理等复杂应用的企业。
实施价值点
1、奥博实施团队全程参与指导项目建设，提供全方位信息保障；
2、需求调研、方案分析、流程测试、上线运行等业务环节，环环相扣，互相校验；
3、讨论充分，业务场景多方位匹配，多方案择优选用；
培训到位，关注应用企业内部员工的知识转移，保障系统成功运行。
客户方实施准备
1、明确信息化目标，制定详细的阶段规划；
2、组建信息化团队，建立沟通机制及制度保障落地；
3、明确企业各环节管控点，制定关键指标。
实施流程
