实施定义：
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况，将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。
实施的成功保证：
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视；
要有项目管理机制，需求确认、变更程序、定期沟通；
项目经理负责制，严格执行项目计划。
实施作用：
固化业务模式和管理流程，保障策略执行；
实现先进的管理方法，提升管理水平；
实现数据积累，形成数据资产；
实时反映经营状况，快速调整经营决策。
分层实施：
根据客户管理的不同阶段，实现信息化的不同目的，可以采用不同的实施方法，快速实施、标准实施、咨询实施。
咨询实施：
客户属性
1) 企业有信息化团队，可以保障信息化人员投入；
2) 公司进行管理升级，有IPO准备，进行财务审计，流程管控；
3) 涉及到企业战略与执行分解IT战略，全面预算与控制，数据化营销，财务收入、成本确认规则建立完善的财务核算体系等体系建设的信息化应用。
实施价值点
1) 进行管理诊断并提出管理建议；
2) 奥博实施团队全程参与指导管理体系、方法、流程、工具，进行体系化建设；
3) 通过信息化实现体系化落地，为客户建立数字化企业。
客户方实施准备
1) 明确管理变革信息化阶段目标；
2) 组建信息化管理团队，讨论、制定管理制度、流程、使得体系化落地；
3) 建立数字化企业决策系统。
实施流程
实施范围
