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实施服务

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实施服务

咨询实施

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实施定义:
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况,将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。

 

实施的成功保证:
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视;
要有项目管理机制,需求确认、变更程序、定期沟通;
项目经理负责制,严格执行项目计划。

 

实施作用:
固化业务模式和管理流程,保障策略执行;
实现先进的管理方法,提升管理水平;
实现数据积累,形成数据资产;
实时反映经营状况,快速调整经营决策。

 

分层实施:
根据客户管理的不同阶段,实现信息化的不同目的,可以采用不同的实施方法,快速实施、标准实施、咨询实施

 

 

咨询实施:
客户属性
1) 企业有信息化团队,可以保障信息化人员投入; 
2) 公司进行管理升级,有IPO准备,进行财务审计,流程管控; 
3) 涉及到企业战略与执行分解IT战略,全面预算与控制,数据化营销,财务收入、成本确认规则建立完善的财务核算体系等体系建设的信息化应用。

 

实施价值点
1) 进行管理诊断并提出管理建议;
2) 奥博实施团队全程参与指导管理体系、方法、流程、工具,进行体系化建设;
3) 通过信息化实现体系化落地,为客户建立数字化企业。

 

客户方实施准备
1) 明确管理变革信息化阶段目标;
2) 组建信息化管理团队,讨论、制定管理制度、流程、使得体系化落地; 
3) 建立数字化企业决策系统。

 

实施流程

 

 

实施范围