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解新锋

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【摘要】:
历经近百个案例,擅长通过战略规划、组织改造、管理重塑、营销变革、团队建设等进行系统变革,助力企业提升经营管理能力,稳健成长!

实战派管理咨询专家

资深咨询师 

和君咨询:资深顾问

盛初咨询:咨询总监

17年从业经验,几十个项目经验
 
 
擅长领域
 
战略规划、战略落地实施;
组织变革、人力资源管理体系;
营销战略、市场竞争策略、品牌塑造;
行动纲领、管理政策、基本法
企业转型/升级的系统解决方案;
高绩效管理模式导入、执行力打造;
企业大学建设
 
优势
十多年市场营销与企业管理的研究和实践,集咨询和实战于一身。原创大营销模式、转型/升级2×9价值模型、现代企业价值提升Be-SMART模型、战略落地高效管理模式,有多项成功案例。
拥有数十家企业的管理咨询和实战经验,涉足养老、消费品、核电、新能源、共享经济、金融、医疗、现代农业、快消品、产业园区等行业,为企业提供效果导向的一揽子服务(营销+管理+培训+人才),帮助企业厘清方向、提升经营效率、管理效率,快速提升价值!
 
经手案例
国家电网:新兴产业十四五发展规划
国网信产集团:十四五发展规划、数字化规划
中广核集团:十三五规划、管理政策(集团/板块)
安馨养老:战略规划、组织升级、薪酬绩效
融兴担保:战略规划、定增、人力资源测评
蒙草股份:战略规划、互联网平台
福海特:共享经济商业模式
东方精工:战略规划、管控模式、组织优化
淮海实业:战略规划
洋河酒业:营销战略、品牌活化、1+1模式
九龙集团:战略行动纲领、营销变革
杜康酒业:营销战略、品牌重塑、组织建设
东盛科技:营销战略规划、竞争策略
 
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