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产品介绍

产品名称: 用友U9-企业升级与商业创新平台

功能亮点: 用友U9世界级的产品,需要世界级的研发模式和体系来实现。 凭藉强大的开发团队,先进的研发理念,UFIDA U9融合先进的管理思想、模式和方法,以及中国的世界级企业管理实践与创新,构建出快速响应市场的研发模式,将为中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入新的活力。

产品分类:用友U9

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产品概述
产品特点
产品价格
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为了让企业在现今竞争激烈的世界中保持发展的势头,更重要的是,为了让企业在竞争更激烈的未来世界舞台上立于不败之地,创新迫在眉捷。

今天,面对更加白热化的竞争和更加复杂的商业环境,商业创新在很大程度上决定了企业的成长和商业的成功。商业创新的核心包括游戏规则的重新确定、改变客户价值服务模式以及利益相关者之间新的价值和利益关系。商业创新的背后,是要改变的是整个企业内部的管理系统,包括组织、流程以及人的行为方式。而这一切,都要求企业更加高效,更加灵活,更加快速响应变化。
用友U9
SOA的核心意义在于让IT变得更加富有弹性,使业务和IT保持同步,从而更好地驾驭变化。SOA的核心价值在于组织能力服务化,通过服务编排实现灵活的业务流程,推动商业创新。

作为亚太本土最大的ERP(企业管理软件)供应商,用友公司集多年先进开发和企业管理软件普及经验,构建出快速响应市场的研发模式,从而充分吸收世界先进管理理念,并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新,以“实时企业、全球商务”为核心理念,研发出全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——UFIDA U9,帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来,灵活快速的响应变化,为企业构建世界级商业创新平台。

中国企业商业创新,包括经营模式创新,业务模式创新和管理模式创新。当今世界,面对快速变化的市场与客户需求,任何企业都期望建立高度灵活的业务架构,这也是企业业务开展与商业模式创新的核心。完全基于SOA架构设计的U9,具有高度灵活的业务架构,成为中国企业商业创新平台。

抹平的世界里,中国企业在向“世界级企业”冲击的过程中,搭建了面向全球的商务平台。 商业环境中充满了竞争、规则、兼并、多变的顾客,以及各种业务模型,这些业务模型都需要随着环境的改变做出快速精确的变化。 因此,企业需要实时维护客户与生产或者服务流程之间的密切联系,及时了解客户需求的变化以及保持对市场变化的快速反应,总之,灵活性成为企业增长战略的一个关键因素和必然要求。 这就是全球商务时代的实时企业能力,能够“实时地感觉和反应”变化的世界。

UFIDA U9,是以“实时企业,全球商务(Real Time Enterprise on Global Business)”为核心理念,帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。 它促使企业的业务实现集成和协作;对其关键流程及时处理,实现更快的市场响应;帮助高级管理人员做出果断明智的决策;可以快速实施、低成本部署;并降低风险,帮助客户避免突发事件带来的灾难。

同时,通过U9协同平台,在企业内部员工之间、业务伙伴之间、企业与客户之间、用友和企业之间构建了协同工作、高效快捷的虚拟办公室和商业社区,形成管理科学、知识共享、信息对称、透明的全新产业链关系。 这样,U9就变成了一个全体人员参与、共享的、实现企业信息价值最大化和商业创新的应用平台。

详解U9责任核算


 

企业内部责任核算,从根本上来说,是企业细分经营实体的分权管理。企业为每个责任实体创造一种“仿真”的外部市场环境,让这些平时被隔离于市场之外的企业内部单元能够直面市场,实现可控的独立运营,最终达到将每一个企业内部实体都培养成创造价值的经营体,实现企业总体价值的提升。

要实现以上目标,需要解决好企业细分责任实体、独立经营核算、内部责任实体交易价格制定、责任核算及后期处理等问题,


 

  • 责任实体的构建


 

为了满足企业管理的需求,企业内部责任实体经常会跨法人、跨部门设立,同时为了实现对市场的快速反应,企业内部责任实体的设定必须灵活多变。


 

U9V3.0通过责任体系的架构,将企业内部责任实体建立在组织、部门、工作中心甚至产品线之上,刘国泰经理认为,企业的责任组织架构模式通常分三种:组织重叠型、行政细分型和产品线矩阵型,U9V3.0同时支持了这三种架构模式。


 

并且,U9V3.0责任实体的构建有很高的自由度,可以随时设立、拆分、组合和取消,以适应快速变化的外部市场。


 

  • 多目的核算体系


 

产品提供了并行的多目的核算体系,通过为不同的核算目的构建不同的责任组织体系,一方面满足了企业在同一套业务运营数据下同时进行多个不同目的核算的需求,同时也为企业内部管理扁平化提供了基础。


 

  • 多要素体系核算


     


     

企业因核算目的不同,核算的经营内容也会不同,为不同的核算目的定义不同的核算要素是产品解决的另一个问题。


 

U9产品支持定义不同于外报核算要素体系的责任核算要素体系,不同目的的责任核算体系可以配置不同的责任核算要素。


 

  • 灵活的内部交易定价能力


     


     

企业模拟外部市场划小责任单元,必然会发生责任单元间的交易,这种交易是以内部交易价格为支撑的。企业内部交易价格的制定应能够快速反应外部市场价格的波动。


 

U9为企业内部交易价制定提供了单边、多边定价等灵活多变的定价方式,并为价格的变更提供了快速变更工具。


 

  • 会计基础的应用


 

特别需要注意的是,企业内部管理不受企业会计准则制约,为了打造“肌肉型”企业,尽可能地消除各责任组织中“累积”的浪费,刘国泰经营强调:U9责任核算选择了“收付实现制”会计基础。


 

收付实现制会计基础的应用,使得企业内部经营过程现金化,从而促进企业内部各责任实体学会经营规划、压低库存、合理生产节拍、提高企业资金利用率。


 

同时,统一的现金标尺也使各责任实体直观地感受到经营成果。


 

  • 业务集成


 

企业虽然可以因不同的核算目的而重复核算,但企业的各类业务只能运作一次,不可重复,U9的责任核算是依托在同一套业务运营数据之上的,与U9其它业务系统密切集成,支持灵活定义责任核算所依据的业务数据的范围和口径,从而实现责任实体的责任范围可控。


 

  • 完整的后期处理

除了以上特性之外,U9责任核算还提供了完整的后期处理:


 

支持从账务系统取得费用数据,并按系统预置的分配方法或者按自定义分配方法在不同责任主体间分配。


 

核算完成后,提供在不同的责任主体责任要素间进行收入或成本额度的调整,实现责任平衡。


 

提供可追溯的经营成果报告,促使责任组织清晰准确地参与企业的经营。

 

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或13号线,霍营站下车,步行800米至龙旗广场2号楼

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