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中小型企业对供应链管理应具备哪些能力

来源:www.aobsoft.com.cn 作者: 发表时间:2013-07-30 15:12:38
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中小型企业供应链库存管理是一种崭新的管理思想。它要求企业的领导者必须具有长远的战略眼光,不能只看到一城一地的得失。同时,它还要求企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。只有这样,才能不断完善供应链下库存管理存在的问题。

(一)完善基础管理,提高企业现代化管理水平。根据供应链管理的要求,对企业业务进行科学的分析和流程设计,完善工作体系,建立和健全各项工作制度。确保企业基础管理工作科学有序地进行。另外,要求供应链管理人员具备多方面的知识、技能和素质。在知识方面,供应链管理人员需要懂得整个业务流程,用户的需求是什么,竞争对手在干什么,以及成本结构是什么等。在技能方面,供应链管理人员必须具有分析问题、解决问题的能力,团队协作能力,与其他部门的沟通能力。根据供应链管理的系统要求,建立和完善企业的业绩评价体系。只有增加各种各样的激励机制,才能促使各节点之间加强合作,才能把一盘散沙凝聚在一起,形成一个具有核心企业统一指挥的供应链库存管理系统


(二)加快企业信息化的建设步伐。实施供应链管理,需要在中小型企业内部和企业之间建立完善的信息系统。中小型企业要提高自身的竞争能力,必须提高企业的管理水平,投资建设信息系统。鉴于国内中小型企业的实力普遍教一般个别实力更强,各企业可根据自身的需要和条件,采用适合本企业实际的信息化方案。


(三)建立、健全中小型企业供应链管理的信用体系。中小型企业供应链库存管理最需要的就是各节点之间的合作和信用。制造商要担负起责任,提供必要的资源与担保,使经销商相信承诺,销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得,尤其是当他的库存比别人多的时候,同时,参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务,这时,制造商就要大力支持,要多做工作,使经销商之间建立信任,使不同的经销商能够发挥不同领域的技能,实现联合库存管理的目标。解决中小企业供应链管理的库存控制问题,需要从面向企业外部和企业内部两个层面入手分别采取相应的对策,这需要更多的深入研究。对大多数制造型企业来说,能够从自身做起、收到显著成效,并且能影响供应链上下游企业,合作态度的,也是从面向企业内部的问题着手采取行动。

                      
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