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用友实施方法论

www.aobsoft.com.cn 发表时间:2012-08-09 14:19:03 作者:用友软件

  “实施”是基于规范的实施流程,帮助企业改善基础管理,规范、优化、固化业务流程,做好系统建设、数据准备和系统切换等各项工作,并提供专业的项目管理服务,确保企业ERP系统的成功应用。系统实施过程中,通过各类培训和与顾问的共同工作,有效地实现知识与技能的转移,为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才。
  基于多年经验的积累,用友总结出成熟的实施方法论,用以规范实施组织及双方的责任、权力和行动规范,提供实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容。用友顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务。数十万用户的成功应用证明,用友实施方法论有效降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量,最大限度的保障了系统实施的成功率。


  项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持为用友实施标准流程,每个阶段都明确了实施目的、实施内容、交付成果和风险控制等,以确保各个阶段 “里程碑”的顺利完成,随着里程碑的推进,整个实施项目将成功交付。

实施流程图 

  实施准备阶段
本阶段主要是组建软件实施的项目组,准备实施策略和实施计划,明确项目组每个成员的作用、工作内容和职责
  实施建设阶段
通过项目组的协同工作将用户的需求变成切实可行的方案并完成方案的审核及论证
  切换准备阶段
通过对最终用户的培训完成软件正式运行的准备工作
  切换运行阶段
系统实施方案在经过模拟运行后,方案的需求得到证明,经项目组双方确认系统达到用户要求后,系统切换到正常使用状态
  项目验收
项目实施进入正常状态后,进行业绩评价,确认实施效果,进行移交

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